2026年1月8日，根據集團考核工作統(tǒng)一部署，項目公司組織召開2025年度績效考核會議。集團副總經理、考核組副組長荊建峰率考核組成員出席會議，項目公司黨支部副書記、經理雷堅鋒主持會議，公司領導班子成員及全體干部職工參加會議。

會上，集團副總經理荊建峰圍繞本次績效考核工作提出四項明確要求：一是提高政治站位，深刻認識考核工作的重要意義�？己思仁侨�面盤點年度工作成效、精準查擺問題短板的重要抓手，也是為干部職工職業(yè)發(fā)展提供科學依據的關鍵舉措，考核結果將為集團人才梯隊建設、崗位動態(tài)調整、薪酬體系優(yōu)化等決策提供有力支撐，考核過程更是促進團隊交流互鑒、凝聚工作合力、營造比學趕超濃厚氛圍的有效途徑；二是聚焦考核重點，精準把握范圍內容和標準要求。本次考核對象為項目公司領導班子及班子成員，考核內容緊扣政治思想建設、經營發(fā)展質效、改革創(chuàng)新突破、黨建責任落實、作風紀律建設五個核心維度，重點核查黨建工作、黨風廉政建設、安全生產管理、全面預算執(zhí)行、經營業(yè)績等關鍵指標完成情況；三是嚴守紀律規(guī)矩，確�？己斯ぷ鞴�平公正公開�？己私M全體成員要堅持實事求是、客觀公正原則，嚴格履行考核職責，嚴守考核工作紀律，考核全過程主動接受項目公司全體人員監(jiān)督，堅決杜絕形式主義、走過場等現(xiàn)象；四是強化成果轉化，切實做好考核“后半篇文章”。要以此次考核為契機，全面總結項目公司年度工作亮點與不足，為集團及項目公司新年度工作計劃制定、重點任務部署提供詳實詳實參考。

隨后，總經理雷堅鋒代表公司領導班子及個人作述職述廉報告，從年度各項重點工作推進情況、個人廉潔自律履職情況、當前工作存在的短板不足及下一步改進措施與工作計劃等方面進行全面匯報。副經理薛峰、薛文海、韓秉鳳依次作個人述職報告，分別結合自身分管領域，就崗位職責履行情況、工作實績亮點、存在問題及整改方向進行詳細闡述。述職結束后，全體參會人員以無記名投票方式開展民主測評。

會后，集團考核組通過現(xiàn)場查閱資料，對項目公司2025年度各項目標任務完成情況、領導班子整體運行效能及班子成員綜合履職表現(xiàn)開展全面、細致、深入的考核評估。

本次績效考核工作嚴格遵循客觀公正、實事求是原則，全面檢驗了項目公司2025年度各項工作成效，為公司進一步發(fā)展理清思路、明確攻堅方向、壓實工作責任奠定了堅實基礎。下一步，項目公司將以此次考核為契機，緊盯考核反饋問題，細化整改落實舉措，凝聚全員奮進合力，持續(xù)推動項目建設、安全生產、經營管理等各項工作提質增效，為集團高質量發(fā)展貢獻堅實力量。

供  稿：車愛汝